10万年薪招应届生,到底低不低?——一位传统行业＂老登＂的真心话

    最近刷到一则视频：张雪在重庆大学招聘，给大学生开出10万年薪。评论区吵翻了天。今天不站队，只从一个带团队近20年且在传统行业中年人的角度，聊聊我的真实感受。

一件事，两种声音

前几天看到一则视频：张雪去重庆大学招聘，给应届本科生开出的薪资是10万/年。

第一眼看上去，我觉得还可以。一个本科毕业生，平均下来月薪8000-9000，放在今天的就业市场里，真不算低了。

但接着往下刷，画风变了。有媒体出来说：现在市场行情应该在月薪1-2万之间，年薪20万左右才"配得上"大学生。评论区的声音，也基本分成了泾渭分明的两派：

一派，是正在找工作或即将找工作的年轻人。他们的观点是：985毕业年薪20万起步，而且"随随便便都能找到"；差一点的学校，月薪1万也应该是底线。

另一派，是工作了很多年的人，至少10年以上。他们普遍认为：应届生什么经验都没有，什么都得从头教，10万年薪已经很厚道了。而且入职以后工资会涨，福利也还行，完全是合理的起点。

两派各说各的理，谁也说服不了谁。

看完这场争论，我心里涌起的不是愤怒，也不是站队后的胜利感，而是一种说不出的悲凉感。

我是20年前985毕业的，那时候也不分什么C9什么，第一个工资到手才1800，而且是上海，不过吃饭住宿公司都包。从我的人生经验来说，我信奉的是：货真价实，有价值才会有价格；你创造多少价值就会带来多少收益，不一定成正比，但是至少会有。

算一笔账：应届生到底需要多少钱

先不谈立场，算笔账。

一个刚毕业的大学生，在一座城市立足，每月的固定开销大概是：

如果合租，或者公司提供食宿，最低也能压到每月2100元左右。

也就是说，月薪8000，刨掉开销，还能结余一部分——日子紧巴巴，但站得住。

所以我的看法是：月薪5000是底线，能达到基本开销的两倍（8000左右），就算合理。

按这个标准，10万年薪（月薪8千出头），其实落在了"合理"区间里。

换个角度：在老板眼里，应届生"值钱"吗

但话说回来，为什么年轻人还是觉得10万太少？

因为市场的另一端，是另一套逻辑。在老板的角度，我（自己创过业，开过几年公司）认为刚毕业的大学生，确实"不值钱"。这话难听，但有几层原因：

第一，时代变了，老板不再愿意培养人。

现在的经济环境下，几乎所有公司都在压缩成本。老板的想法很朴素：用最少的钱，招到最好、能直接上手干活的人。培养新人？周期长、回报不确定，确实没太多必要。

第二，连大厂招新人，也各有各的算盘。

有的是岗位确实紧缺，有的则出于税务，上层压力等合规层面的考虑。而且这些年"薪资倒挂"越来越常见——新人工资比老员工还高，老员工心里不平衡，也就不愿意带新人。结果就是：培养体系形同虚设，新人进来自生自灭，一般周期1-3年，流失率高达60%（仅以我周边的情况来看）。

第三，说句得罪人的话：最近几年招的新人，让我很失望。

以我们公司为例，招聘门槛是985/211研究生起步（现在甚至要求本科和研究生都是985/211）。按说生源不差。但带队这几年的真实感受是：

不少新人很木讷，不合群，眼里只有自己；

基本功很差，却不喜欢虚心听，最爱反驳；

缺乏大局观，偶尔还会干出一些出格的事——我曾经为了一个新人跑去派出所捞人，现在想起来都汗颜。

当然，也不是一竿子打翻一船人。这几年带过的新人里，也就一两个能稍微好一点，提点了一下，而且他们两个自学能力是真的强。但大多数985出来都是普通人，这个比例很高，几乎能占50%。

我不知道社会怎么了，但我会守住我的原则和底线。

工作快20年了，最近几年我越来越觉得，自己带团队的那套方法失灵了。而这种感觉，大概是从95后那批毕业生开始上班之后出现的。

我觉得不是他们的错，也未必是我的错。可能只是时代翻篇了，而翻篇的时候，总要有人不适应。就像我带自己的孩子一样，说了他愿意听就听，不愿意听现在也不强迫。

作为一个年轻人嘴里的"老登"，我尊重他们的任何选择——选择躺平也好，选择溢价也罢，选择不结婚也行，这都是他们的自由。

但同样，我也会执行我的原则和底线：干得不好，直接辞退，互相爽快一些，不拉扯。

这或许是这个时代，雇佣关系最后的体面。

写在最后

10万年薪到底是"良心价"还是"压价"，其实没有标准答案。

两边都没有错，只是站在了同一条河的两岸。

真正让人悲哀的，从来不是某个数字，而是两代人之间，已经没办法好好对话了。

以上，就是今天的一点感想。