TCS四年前招11万应届生,现在不到一半

印度最大的 IT 公司之一塔塔咨询服务（TCS），四年前招了超过 11 万名工程类应届毕业生。

2026 财年，这个数不到当年的一半。

另一家 Infosys，2025 财年招的应届生比三年前少了约 80%。

两组数都出自公司自己的年报，CNA 10 月 27 日那篇报道做了整理。印度这个行业 2026 年估计雇了 595 万人，是该国最大的私营部门就业创造者之一。

孩子在读计算机或数据科学的家庭，这组数绕不过去。但接下来要说的是：这个趋势真正的内容，不是“不招人了”。

01　门槛挪了位置

报道里访到一位在读学生，印度理工学院孟买分校的应届工程系学生，想做产品管理或分析方向。她的说法是，现在被要求展示的是实际做过的东西——从数据科学项目，到涉及智能体 AI 的工作。

她那句话比较具体：“你得展示你真正做过什么，用简单的话解释清楚，然后在对方追问时还能深入技术细节。”

为企业提供招聘与人才管理咨询的 Marsh Workforce & Rewards 印度负责人辛哈尔（Mansee Singhal）给出了对照：过去的做法是成批招应届生，再花时间慢慢培养。现在雇主希望应届生“一进来就具备更强的技术深度，以及对真实商业问题更好的理解”。

Infosys 联合创始人尼勒卡尼（Nandan Nilekani）10 月 13 日在新德里的彭博新经济论坛上说，AI 正越来越多地接手过去由初级工程师承担的编码任务。他认为需要的是围绕客户需求、业务转型和管理技术的“新技能”。

奥纬咨询（Oliver Wyman）印度负责人萨拉沃吉（Sumit Sarawgi）引述该公司的一项调查：印度约 45% 的管理者表示，AI 正在接手那些传统上帮助初级员工积累经验的任务。

这一句是整件事的要害。被拿走的不只是活，是练手的机会。

02　雇主自己也在问同一个问题

这组数容易被读成单向的坏消息，但报道里雇主一方的焦虑写得很明白。

萨拉沃吉问了一句：“未来的中层管理者从哪来？”他强调公司必须投资应届生，才能培养出下一代有技能的员工。

猎头公司 Xpheno 联合创始人卡兰特（Kamal Karanth）的说法是：培训项目能帮初级员工习惯用 AI，但机器学习工程师、AI 架构师这类岗位上的“真正的专精”，需要多年的实际动手经验。

短期的选择也有数据。Zinnov 2026 年对在印跨国公司中心的一项调查发现，约 60% 在 AI、云计算和网络安全岗位上更倾向招有经验的人，而不是应届生，理由是需要专业能力、能更快上手。

辛哈尔对这个短期选择的评价是：“短期内公司可能会招有经验的人，但长期来看，他们将不得不自己培养这些人才。”

还有一个数字把问题暴露得更直接。萨拉沃吉引述奥纬的调查：在印度，只有 12% 的受访者表示雇主对“AI 省下来的时间该怎么用”有规划，48% 表示没有收到任何指引。

他的建议是，公司应该拿出一部分 AI 省下的时间去培训和带初级员工。

03　新加坡会不会一样

这一节是推断，不是事实，先说清楚。CNA 这篇报道讲的是印度，没有涉及新加坡的数据。

能说的是结构上的差别。印度 IT 业长期的模式是成批招应届生、靠规模和培养周期做外包与服务交付，所以“初级岗位被 AI 接手”在那里会直接反映在招聘人数上。新加坡没有同等体量的这类业务。

但那 45% 指向的东西是跨地域的——如果 AI 接手的是“让新人练手的那部分工作”，那么在任何地方，新人积累经验的路径都会变窄。这一条和在哪个国家关系不大。

所以把这篇当成“新加坡也要凉”来读，是读过头了；当成“读 CS 没用”来读，也不对——报道里几家公司的训练项目都在加生成式 AI 的内容，TCS 2024 年 1 月开了 AI 体验专区，此前已为超过 15 万名员工做过生成式 AI 基础培训；Infosys 的 AI 学院在全公司范围提供培训。需求在往 AI、网络安全、流程改进这些方向移，不是在消失。

04　学校那边要补的那一项

报道里学界的说法，比企业的说法更值得家长记住。

比尔拉理工学院（BITS Pilani）的一位副教授查拉（Challa）说，这个变化需要的不只是在课程里加 AI 工具。他的原话是：“系统性思维、专业判断力、负责任的决策能力——这些过去是进入行业之后才培养出来的，现在必须在大学教育阶段就培育起来。”

他还给了具体的做法：学生应该做更多真实项目，考核的重点应该放在他们评估和改进 AI 生成的方案、并解释自己推理过程的能力上，而不是单纯给出正确答案。

“而不是单纯给出正确答案”——这半句话，和自家孩子现在做作业的方式对一下，就知道差距在哪。

报道里还提到，印度 IT 公司 Wipro 自 2021 财年以来与 646 所院校合作培训教师、提供学习材料，2025 财年约有 75700 名学生受益。而专家们指出，真正的难题是把这类机会扩展到精英院校之外。

05　所以要盯什么

孩子选专业这件事，这篇不给答案，几家公司的招聘数也给不了答案——它们只说明入口变窄了，没说明哪条路更好走。

但有一个问题是现在就能问的，而且不用等到孩子毕业：他手上有没有一件能讲清楚的、自己做过的东西。

按那位 IIT 学生和招聘顾问的说法，面试要的就是这个——做过什么、能用简单的话说明白、被追问时还能往下讲。这三件事里，没有一件需要等到大四才开始练。

至于雇主那边那个“中层从哪来”的问题，答案不在我们手上。但它说明一件事：这不是单方面筛掉年轻人的趋势，缺口在双方那里都成立。